1、對現(xiàn)有生產(chǎn)線運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，從工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備配置、操作、配料等各個(gè)方面入手，提出操作調(diào)整和設(shè)備、工藝技術(shù)改造、流程優(yōu)化建議，以提高主機(jī)設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，降低煤電消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織管理的良性循環(huán)?！　?/span>

2、對運(yùn)行狀況較差不能達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的工廠可以提供操作人員及各方面的支持。

3、代培訓(xùn)各崗位人員。